改革開放中奮勇前進的東隆
1992年鄧小平南巡講話的浩蕩東風，加快了中國改革開放的步伐，也孕育著上海東隆公司破土而出。當年年初，經(jīng)當時的商榻黨委、中國招商引資，東隆作為引進項目，與香港家公司合資成立了上海東隆羽絨制品有限公司，成為當時商榻地區(qū)大的個滬港合資項目，在青浦尤其在商榻引起轟動。
經(jīng)過上級批準，東隆公司于1992年8月8日奠基，歷時半年和以后的擴建基建，個占地160余畝的東隆總廠生產(chǎn)基地頗具規(guī)模，屹立在淀山湖畔商周路288號。經(jīng)過東隆人15年多的奮斗，現(xiàn)今的東隆公司不斷發(fā)展壯大，早已跨入上海工業(yè)500強前200位，成為全國聞名的羽絨制品企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的前幾年，公司由于經(jīng)營不善并不景氣，時不得不靠銀行貸款過日子，高峰時貸款總數(shù)超億元，公司人心不穩(wěn)，產(chǎn)值利潤徘徊不前，與規(guī)模型企業(yè)該有的社會效應，經(jīng)濟效益相差甚遠。
面臨此種狀況，當時的商榻鎮(zhèn)黨委、中國通過與港方協(xié)商，決定調整合資股份，港方由60%調整為20%，中方由40%調整為80%，同時確立了以郭連學為的經(jīng)營層重要導地位。1997年5月，東隆公司由滬港合資改變?yōu)闇酆献髌髽I(yè)，由郭連學為的經(jīng)營層19名干部和80余名員工骨干認股出資組建了上海中翎投資公司，與港方合作經(jīng)營東隆公司，鎮(zhèn)中國撤離了鎮(zhèn)集體的投資股份。1997年12月28日，公司召開股東會議，宣布東隆轉制為股份制企業(yè)，郭連學出任董事長兼總經(jīng)理。
改革的治好性，調動了廣大員工和經(jīng)營層管理者的積性，為東隆的振興插上了騰飛的翅膀。以郭總為的導層，貫徹“發(fā)展是硬道理”和“三個代表”重要思想，十多年如日，真抓實干，堅定信心明目標，毫不動搖抓發(fā)展。圍繞“創(chuàng)東隆品，讓客戶滿意，爭同行先，樹社會形象”的經(jīng)營理念，從強化企業(yè)管理著手，狠抓規(guī)范運作，狠抓員工隊伍、干部隊伍思想作風建設，講誠信、抓質量、樹品、塑形象，使東隆公司年個樣，年年跨大步，公司銷售收入、利潤、稅收、出口額等主要經(jīng)濟指標呈跳躍式上升。其中銷售收入由1998年的1.5億元增加到2007年的12.98億元，利潤從不滿千萬增加到1.3億元，均比1998年翻了三翻（尚不包括外地企業(yè)）。東隆羽絨被、羽絨服被評為上海名產(chǎn)品。
特別是近幾年，東隆在經(jīng)濟實力不斷提升的基礎上，貫徹科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展方針，走外延發(fā)展和內涵挖潛并舉之路，堅持國際國內兩個市場起抓，加大投入力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，強化品意識，使公司走上了良性循環(huán)之路，受到當?shù)刂袊蜕鐣暮迷u，東隆的知名度不斷提升。
面對日益激烈的市場競爭，公司提出了“小批量、多品種、高質量、廣市場”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展床上用品、家居用品和服裝系列新產(chǎn)品，以新款、潮流、大方、美觀的新款產(chǎn)品迎合市場需求，開展了“管理年”、“質量年”等活動，利用公司資源、人才、品等勢，在鞏固總廠及江蘇啟東、海門、安徽銅陵等原有企業(yè)的前提下，還在安徽銅陵、山東郯城、安徽無為新建了三個上規(guī)模的企業(yè)，并在青浦工業(yè)園區(qū)開辦了服飾設計、生產(chǎn)專注廠，注冊成立了東隆紡織品公司、高瑪公司、舒草公司等幾家以內銷為主的分公司，擴大生產(chǎn)能力，調整產(chǎn)品結構，拓寬內外銷渠道，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了扎實的基礎。目前整個公司包括外地企業(yè)生產(chǎn)廠家的占地面積已超過550畝，員工人數(shù)已超過7000名。年銷售收入將突破16個億。
盡管發(fā)展中面臨不少不確定因素，東隆人將以時俱進，把握商機，堅定信心，克服困難，迎難而上，東隆的明天定更美好！
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